四大觸動員工內心激勵法

在企業管理中，對員工激勵的目的就是爲了可以調動員工的工作效率和及激情，激發員工的創造力和執行力，從而提高公司的勞動生產率和工作效率。但是，往往由於員工激勵法的不得當導致最終的結果是背道而馳的，到底怎麼樣的員工激勵纔是最有效的.呢?可以觸發員工內心的呢?

　　1、歸屬感

善待並尊重員工，讓他們有歸屬感，以“老闆心態”而不是“打工者心態”來看待工作。把員工看成財富的理念很容易讓員工產生歸屬感，感覺企業就是自己的家，爲企業工作就如同爲家人付出。這樣就不會有誰會不盡心了。

　　2、榮譽感

企業中，總有一部分的員工的工作會比較突出，對於這部分的員工，就要給於適當的獎勵和榮譽，讓其感受到自己的努力付出是有回報的，運用人對榮譽感的需求，激發人對內心真善美的挖潛，道德修養的提高。

　　3、安全感

每個員工都不喜歡不安全的感覺，如果你老是想着企業會辭退你，會給你施加壓力，那麼誰會專心、用心地工作呢，所以給於你的員工一些安全感。安全感還有一種理解，就是要給於你員工競爭的壓力，你不是安安穩穩地坐在這個位置上的，讓員工爲了可以安穩地坐在這個位置上而努力工作，這也是員工激勵的一個好辦法。

　　4、公平感

每個人都不喜歡不公平的感覺，考績是人力資源管理中最重要的環節，它的主要功能在於爲付酬、獎懲、升遷等重大人事決策提供準確的資訊，而且透過考績，對於員工發現自身優缺點並及時加以發揚和改正也有着重要的意義。所以必須遵循公平原則，只有這樣，大家心理沒有疙瘩，纔會更好地工作，試問當心理不平衡的時候，有誰會認真工作呢?

總之，員工激勵最有效的方法就是觸動員工內心的員工激勵法，只有讓員工真心爲公司，真心喜歡自己的工作的時候，其效率纔是最高，其付出纔是無悔的。